圖為平涼市鑫泰物資有限責任公司檢查現場
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圖為甘肅振興物流有限公司檢查現場
圖為平涼市振興運輸有限責任公司檢查現場
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圖為平涼市振興小汽車出租有限責任公司、
平涼新能量汽車服務有限公司檢查現場
為全面深入掌握集團各子公司上半年經營管理、安全生產、企業管理標準化建設、檔案資料管理以及“安全生產月”工作成效，7月5日至7月6日，由集團總經辦牽頭，集團總經理鄭虎、常務副總經理鄭龍帶隊，集團考核考評領導小組成員深入一線，對下屬各單位進行現場督導檢查并召開了現場座談會。
集團考核考評領導工作組深入各單位生產辦公現場，堅持“實事求是”“突出重點”“注重實效”“對標對表”，從行政管理、安全生產、經營管理、現場管理四個板塊逐一梳理，對標檢查，采取查看現場、聽取匯報、查閱資料、溝通交流等形式，對各子公司上半年制度落實、考勤考核、安全生產月專項成效、隱患排查、現場秩序等工作進行全面檢查。
座談會上，集團各職能中心通報分析了上半年分管工作的重點經營指標完成情況，對分管工作推進情況作了有針對性的點評發言，并提出了相關措施要求。會議現場，總經理鄭虎在總結講話中均對各單位發展形勢進行分析研判，提出了有針對性的指導意見，進一步明確了下半年工作思路和要求。
會議強調，要提高站位、服務大局、強化擔當，高質高效完成年度各項工作任務，加快推動集團公司轉型發展。一是要夯實安全生產基石，確保高質量發展。各個產業單位安全認識要再提高，安全責任要再壓實，安全措施再過硬，以推動安全生產各項工作落地落實。二是要強化人才梯隊建設，確保組織職能高效發揮。在集團公司行政職能部門的統籌謀劃下，各單位要著力解決“人”的問題，優化“招人”“用人”“留人”“淘汰”各項人才管理機制，強化人才培訓，不斷提升人力資源競爭力和團隊綜合戰斗力，滿足公司日益增長的發展需求。三是要繼續加大項目建設力度，實現目標突破，全力實施項目攻堅。盡快建立突擊保障領導小組，不斷拓寬融資渠道，“大干60天”確保房產工程項目順暢交付。四是要搭建完善的市場營銷渠道，抓清收、促招商、資產盤活，不斷拓展市場保增收。五是要積極轉變思路，強化創新驅動。從全方位、全過程探索新模式、新平臺、新策略，立足短板，找準良方，精準發力，務必在“新”字上求突破。
會議要求，各單位要緊緊圍繞集團公司年度發展思路和目標，要提速踏新程，奮力書寫“年終趕考答卷”。要以“時不我待、只爭朝夕”的拼搶勁頭抓落實。咬定目標搶時間，開足馬力搶進度，主動出擊搶先機。創新工作方法，改進工作作風，強化責任擔當，奮力交出滿意的高質量發展增收新“答卷”。
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