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圖為平?jīng)雠d隆物業(yè)管理有限公司檢查現(xiàn)場
圖為甘肅振興興隆房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司檢查現(xiàn)場
圖為甘肅振興物流有限公司檢查現(xiàn)場
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圖為平?jīng)鍪姓衽d運輸有限責任公司檢查現(xiàn)場
圖為甘肅天通城鄉(xiāng)物流有限責任公司檢查現(xiàn)場
為全面總結(jié)分析2023年第三季度及前三季度經(jīng)營管理情況，查找、解決經(jīng)營管理中存在的問題與不足，做好第四季度工作安排與部署，全力沖刺2023年度目標任務，10月9日至10日，由集團常務副總經(jīng)理鄭龍帶領集團考評考核小組對各子公司開展了第三季度現(xiàn)場督察考評，針對前三季度實際達成情況并就相關問題對第四季度工作進行了重點部署。
各子公司負責人圍繞三季度關鍵經(jīng)濟指標、經(jīng)營績效達成、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新工作、經(jīng)營管理存在的不足及第四季度經(jīng)營管理舉措作了匯報。集團考評考核小組分別從經(jīng)濟指標、生產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、行政管理等五個方面結(jié)合匯報情況逐一考評，并針對關鍵問題給出了針對性的解決思路和辦法，集團常務副總經(jīng)理鄭龍對于三季度營收及四季度指標任務進行了安排部署。
集團考評考核小組指出，三季度在集團的正確領導下，緊扣“圍繞中心抓進度，抓好進度促發(fā)展”工作思路，扎實推進經(jīng)營指標達標任務推進、巡察檢視整改等重點任務，雖然各子公司三季度各項指標任務基本完成，個別工作取得明顯成效，但是仍要看到距離年終任務指標還有差距，在重大建設項目、營銷任務推進、作風建設強化等方面依舊存在短板，要進一步緊盯四季度目標任務，腳踏實地、埋頭苦干，確保圓滿完成全年目標任務，為公司發(fā)展作出應有貢獻。
集團常務副總經(jīng)理鄭龍強調(diào)，四季度是收官季，更是趕超季，各子公司要錨定目標任務不動搖，一是緊盯全年目標任務，努力實現(xiàn)爭先進位。緊緊圍繞公司2023年經(jīng)營指標，樹立“以結(jié)果論英雄，以實績論成敗”的鮮明導向，科學分析、精準施策，努力實現(xiàn)優(yōu)勢指標鞏固提升、短板指標奮力提升。二是始終堅持通盤考慮，實現(xiàn)合作無縫銜接。牢固樹立“一盤棋”思想，增強團結(jié)協(xié)作能力，自覺從大局看問題，做到正確認識大局、自覺服從大局、堅決維護大局，部門與部門、崗位與崗位要多溝通、勤配合、廣協(xié)調(diào)，著力破解發(fā)展難題。三是持續(xù)深化作風建設，凝聚干事創(chuàng)業(yè)動力。要拿出決戰(zhàn)姿態(tài)，展現(xiàn)優(yōu)良作風，搶抓發(fā)展機遇，細化工作舉措，狠抓關鍵環(huán)節(jié)，高標準嚴要求加快推進各項工作，全力以赴奮力追求更高目標，堅決杜絕自我滿足、躺贏等思想觀念，全力以赴奮爭一流，確保四季度圓滿收官。
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