為全面深入掌握集團各子公司上半年經濟指標達成、安全生產管理、重大項目生產管理、現場作業標準化建設、檔案資料管理等工作的具體開展情況。7月9日至11日，由集團總經理鄭虎帶領集團督查考評領導小組成員先后深入集團公司八大產業板塊、10余家子公司進行上半年工作督查考評。
督察組依據年初簽訂的目標責任書，堅持“全覆蓋、零容忍、求實效”的原則，通過現場查閱資料、聽取匯報、溝通交流、對標對表等多種方式進行督查了解各子公司、各項目工作推進情況，各職能管理中心負責人分別逐一指出督查中發現的問題并給予指導性整改建議，集團總經理對各子公司上半年工作完成情況進行了點評并做了重要講話。
他指出，集團各子公司雖上半年各項工作均平穩有序推進，但部分工作進度遲緩，精細化管理欠缺，個別人員責任意識淡薄，履職不到位，經營管理方法固守陳舊，無創新，無亮點，要求針對個別子公司艱巨任務、疑難雜癥問題，明確責任，加強協作，制定切實可行、行之有效的推進計劃，以確保問題能夠得到及時、高效、徹底的解決。
他強調，各子公司要以本次督查考核為契機，緊緊圍繞年度發展計劃目標，自查自糾，嚴肅整改，不斷開拓創新，持續探索新的工作思路和方法，以進促穩增效益，同時要提高站位，增強大局意識，提振信心，齊心協力，以堅定不移的決心和持之以恒的毅力，全力以赴推進下半年各項任務目標圓滿完成。
本次督查考評工作給各子公司強化了目標及責任意識，明確了整改提升目標，指出了下階段重點工作開展方向，為全年目標任務高效達成奠定了堅實的基礎。
為全面深入掌握集團各子公司上半年經濟指標達成、安全生產管理、重大項目生產管理、現場作業標準化建設、檔案資料管理等工作的具體開展情況。7月9日至11日，由集團總經理鄭虎帶領集團督查考評領導小組成員先后深入集團公司八大產業板塊、10余家子公司進行上半年工作督查考評。
督察組依據年初簽訂的目標責任書，堅持“全覆蓋、零容忍、求實效”的原則，通過現場查閱資料、聽取匯報、溝通交流、對標對表等多種方式進行督查了解各子公司、各項目工作推進情況，各職能管理中心負責人分別逐一指出督查中發現的問題并給予指導性整改建議，集團總經理對各子公司上半年工作完成情況進行了點評并做了重要講話。
他指出，集團各子公司雖上半年各項工作均平穩有序推進，但部分工作進度遲緩，精細化管理欠缺，個別人員責任意識淡薄，履職不到位，經營管理方法固守陳舊，無創新，無亮點，要求針對個別子公司艱巨任務、疑難雜癥問題，明確責任，加強協作，制定切實可行、行之有效的推進計劃，以確保問題能夠得到及時、高效、徹底的解決。
他強調，各子公司要以本次督查考核為契機，緊緊圍繞年度發展計劃目標，自查自糾，嚴肅整改，不斷開拓創新，持續探索新的工作思路和方法，以進促穩增效益，同時要提高站位，增強大局意識，提振信心，齊心協力，以堅定不移的決心和持之以恒的毅力，全力以赴推進下半年各項任務目標圓滿完成。
本次督查考評工作給各子公司強化了目標及責任意識，明確了整改提升目標，指出了下階段重點工作開展方向，為全年目標任務高效達成奠定了堅實的基礎。
為全面深入掌握集團各子公司上半年經濟指標達成、安全生產管理、重大項目生產管理、現場作業標準化建設、檔案資料管理等工作的具體開展情況。7月9日至11日，由集團總經理鄭虎帶領集團督查考評領導小組成員先后深入集團公司八大產業板塊、10余家子公司進行上半年工作督查考評。
督察組依據年初簽訂的目標責任書，堅持“全覆蓋、零容忍、求實效”的原則，通過現場查閱資料、聽取匯報、溝通交流、對標對表等多種方式進行督查了解各子公司、各項目工作推進情況，各職能管理中心負責人分別逐一指出督查中發現的問題并給予指導性整改建議，集團總經理對各子公司上半年工作完成情況進行了點評并做了重要講話。
他指出，集團各子公司雖上半年各項工作均平穩有序推進，但部分工作進度遲緩，精細化管理欠缺，個別人員責任意識淡薄，履職不到位，經營管理方法固守陳舊，無創新，無亮點，要求針對個別子公司艱巨任務、疑難雜癥問題，明確責任，加強協作，制定切實可行、行之有效的推進計劃，以確保問題能夠得到及時、高效、徹底的解決。
他強調，各子公司要以本次督查考核為契機，緊緊圍繞年度發展計劃目標，自查自糾，嚴肅整改，不斷開拓創新，持續探索新的工作思路和方法，以進促穩增效益，同時要提高站位，增強大局意識，提振信心，齊心協力，以堅定不移的決心和持之以恒的毅力，全力以赴推進下半年各項任務目標圓滿完成。
本次督查考評工作給各子公司強化了目標及責任意識，明確了整改提升目標，指出了下階段重點工作開展方向，為全年目標任務高效達成奠定了堅實的基礎。
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