為了全面了解掌握集團今年1至7月份生產經營、安全生產、企業管理標準化建設、檔案資料管理等工作進展情況，為制定下半年工作重點、措施提供真實有效的依據，確保集團年初制定、下達的各項工作任務落到實處，8月12日至8月14日，在振興集團副董事長鄭龍的帶領下，副總經理陶磊、蘭小偉以及行政管理中心、財務資金中心主要負責人等一行7人，組成上半年工作檢查考評小組，集中人力、集中時間，對集團下屬各子公司、各職能部門上半年工作運行情況進行了全面檢查考評。
檢查考評小組先后深入振興運輸公司、振興小汽車出租公司、振興地產公司（項目部、工程部）、振興新商貿公司、振興物流公司、天通城鄉物流公司、鑫泰物資公司、興隆物業公司、振興運輸公司涇川分公司、靜寧分公司，鑫泰物資公司涇川分公司、靜寧分公司以及集團職能部門行政管理中心、財務資金中心、安委辦等單位，對各公司、部門4個方面的工作情況進行了全面、詳細、認真的檢查考評。這4個方面工作主要內容：一是各子公司前7個月生產經營各項指標完成情況；二是各子公司、集團安委辦安全生產管理工作情況；三是各子公司、集團各職能部門企業管理體系及管理制度標準化建設情況；四是各子公司、集團各職能部門至2020年7月份以前的、歷年產生積累的各類檔案資料管理情況。
這次檢查考評工作，采取看現場、聽匯報、查檔案、領導點評“四結合”、并量化打分的方式進行。檢查考評中，接受檢查的單位主要負責人，對本單位元至七月份的各項工作進展、做法、存在問題、下步工作打算等進行了書面匯報；檢查組人員深入車間、工作現場對各企業生產經營活動及安全生產管理現狀作了詳細調研；對各公司、各部門的文秘、安全、財務、資產、合同協議、人力資源等各類檔案資料的管理使用情況進行了詳細、認真的審閱；集團各分管領導及職能部門負責人，結合各自職責，對各單位上半年的工作進行了面對面點評，重點指出了存在問題，提出了今后改進的意見。同時，集團領導、職能部門負責人，根據檢查結果及平時掌握的情況，對各子公司、職能部門從生產經營、安全生產、人力資源、項目建設、制度建設、學習培訓、檔案管理、黨務和精神文明建設8個方面進行了綜合考評打分。
檢查考評工作結束時，在集團會議室召開了振興集團上半年工作檢查考評工作座談會。
座談會上，集團副董事長鄭龍對這次檢查考評工作進行了全面總結，并對檢查考評結果的后期延展和深化提出了明確要求。他指出，這次檢查考評工作在時間緊、任務重的情況下，大家以認真負責的態度，按照文件通知要求,完成了各項任務。工作進展順利，效果比較良好。下一步關鍵是要對這次檢查中發現的各類問題進行梳理，并制定切實可行的改進措施，按照總體目標要求，抓好整改工作，力爭到年底前全面完成集團安排的各項工作任務。
他要求，在上半年檢查考評工作的后續延展和深化方面，近期務必做好三件事：一是要盡快將本次檢查考評工作的有關情況在集團網站、公眾號平臺上進行報道宣傳，讓大家知道上半年干了些什么，下半年要干好什么；二是要盡快整理總結這次檢查考評工作的情況通報，印發集團各子公司、各部門。通報的重點不是寫過程，不要過多的寫成績。重點要突出這次檢查中發現的各類問題，分析根源，制定相應的改進措施，以指導各子公司、各部門下半年的工作；三是要抓好這次檢查工作的“回頭看”。根據“通報”中梳理的問題和確定的整改時限，集團各分管領導、行政管理中心要定期不定期深入子公司和有關職能部門，進行跟蹤督查、督辦，確保各項整改措施落到實處。
集團總經理鄭虎在座談會上發表了重要講話。
首先，他在充分肯定集團上半年工作成效以及這次檢查考評工作收獲的基礎上，全面揭示了集團各子公司、各職能部門工作中存在的差距和問題，深刻剖析了產生差距和問題的根源。他嚴肅指出，目前集團各層級員工在工作態度、思想認識方面，普遍存在著一些誤區和偏差，有些人缺乏責任意識和擔當精神，有的人“混日子”的思想比較嚴重。同時，一些管理人員對“細節決定成敗”這一企業管理核心理念的要義缺乏必要的認知，在集團制度落實、企業生產經營管理各個環節上，抓的不細、落的不實的現象比較突出。
其次，鄭虎總經理對集團今后的工作，從兩個方面提出了建設性的意見和要求。
一方面，要全面提升集團全體員工的學習能力和認知水平，營造拼搏向上的良好工作氛圍。他指出，要想徹底杜絕“混日子”的現象，就必須從根本上解決目前存在的員工與企業價值取向不對等的思想認識問題，堅決根治一些不良風氣相互并發、誘發的“傳染病”頑疾。為此，務必抓好三點：一要加強學習、培訓工作。要倡導員工全員自學風尚，努力提高自身修養和技能，最大限度的挖掘員工的“個人價值”。要定期、不定期的舉辦各類實用型培訓班，讓員工全面接受集團企業文化的洗禮，積極開發員工的“企業價值”；二要樹立“我愛人人，人人愛我”，努力向上、積極進取的良好工作氛圍。集團高層領導要善于傾聽各方面的意見和建議，工作要敢于負責、勇于負責，不能高高在上、只當“甩手掌柜”；三要加強集團人力資源管理工作，合理優化人力資源配置。要對集團各子公司、職能部門定崗、定員狀況進行認真調研，對德、能與職位不相匹配、不能勝任工作的管理人員要予以調整。
另一方面，要進一步完善集團管理體系，改進運行機制。他強調，集團從上到下都要全力適應集團管理工作轉型升級的時代需要，以時不我待的主人翁精神，投身到集團管理標準化建設工作中來，積極探索進取，努力拼博奮斗，為集團的發展壯大做出應有的貢獻。
最后，鄭虎總經理反復強調了抓好、抓緊工作落實的重要性，對今后5個月各項工作計劃的落實提出了具體要求。他指出，集團上下都要以這次半年工作檢查考評為契機，以檢查中發現的問題整改為突破口，以把集團制定的各項管理制度和工作措施落到實處為目標，建立平時、月、季、年相互配合的一整套比較行之有效的檢查考核機制，并嚴格執行。他強調，檢查考評工作不是為了擺架子、造聲勢，不能圖形式、走過場。每次檢查工作都要著眼于問題，側重于整改，展現于結果。他要求，集團行政管理中心，近期要盡快將這次檢查考評結果通報到各子公司、部門，并緊盯存在的問題，通過各項督查手段，切實抓好整改工作。
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